Управление изменениями при реализации ИТ-проектов

Только вперед!

Давайте мы вам перезвоним. Оставьте свой номер
телефона и мы свяжемся с
вами в ближайшее время.

Миотех

Разработка фирменного стиля для компании “Миотех”

Компания «Миотех» это проектная компания, объединившая в себе лучшие практики по автоматизации бизнес-процессов, ИТ-консалтингу, ИТ-аутсорсингу и созданию ИТ-инфраструктуры. Специалисты компании «Миотех» имеют сертификаты международного образца вендоров программного обеспечения.

Задача

Разработка «упаковки» для нового бренда.

Проблематика

Основным посылом стало желание компании «Миотех» соответствовать тренду – не только в своей работе использовать самые передовые технологии, но и иметь современный и узнаваемый фирменный стиль.

Решение

Специалисты «enDESIGN» в работе над фирменным стилем решили ориентироваться в первую очередь на особенности деятельности компании. Технологии распознавания и сканирования на базе искусственного интеллекта – это то, что сложно визуализировать. Главной характеристикой фирменного стиля стала геометричность. Множество различных элементов символизируют разнообразие передовых технологий, используемых компанией «МИОТЕХ».

Результат

Узнаваемый бренд. Выстроенная система дизайна.

Состав работ

Разработка фирменного стиля и системы дизайна. Подготовка презентационных материалов. Разработка интернет-портала. Рекламная кампания в Интернет.

Описание:

Брендинговое агентство enDESIGN разработало фирменный стиль для компании МИОТЕХ, занимающейся разработкой и внедрением высокотехнологичных интеллектуальных систем распознавания и обработки визуальных данных на базе решений Smart Engines.

Основным посылом стало желание компании МИОТЕХ соответствовать тренду – не только в своей работе использовать самые передовые технологии, но и иметь современный и узнаваемый фирменный стиль. Команда enDESIGN в работе над фирменным стилем решила ориентироваться в первую очередь на особенности деятельности компании. Технологии распознавания и сканирования на базе искусственного интеллекта – это то, что сложно визуализировать. Именно поэтому было принято решение о том, что фирменный стиль должен быть достаточно абстрактным, но при этом содержать прямой отсыл к технологиям работы компании.

Главной характеристикой такого стиля стала геометричность. Множество различных элементов символизируют разнообразие передовых технологий, используемых компанией МИОТЕХ. Такой абстрактный стиль весьма удобен в дальнейшем использовании в деятельности компании, например, при оформлении презентаций или рекламной продукции.

Цветами фирменной палитры команда enDESIGN выбрала серый и мятный. При этом основным цветом стал серый – цвет достаточно аскетичный, демонстрирующий серьезность намерений, символизирующий деловой настрой и респектабельность. А мятный помогает расставить нужные акценты и привлечь внимание, характеризует уникальность услуг.

В ходе работы был разработан логотип компании – он стал лаконичным, современным и ярким. Дизайнеры сделали акцент на букве «о» в названии, выделив ее не только цветом, но и изобразив в виде сканера информации. Таким образом, новый логотип полностью соответствует направлениям деятельности компании, и его, как и алгоритмы работы МИОТЕХ смело можно охарактеризовать словом Smart.

Также команда enDESIGN разработала интернет-портал, сделав его интересным для пользователей. А разработанная рекламная кампания обеспечивает стабильную лидогенерацию с 2019 г. по сей день.

Подводя итоги, следует отметить, что визуально бренд приобрел легкость, лаконичность и одновременно с этим – выразительность. Удалось подчеркнуть надежность, технологичность и респектабельность компании. Новый фирменный стиль МИОТЕХ расставляет все необходимые акценты и выглядит действительно современным.

Студия красоты Екатерины Надобниковой

Ребрендинг студии красоты Екатерины Надобниковой.

Задача:

Ребрендинг студии красоты.

Цель:

Создание нового бренда.

Описание:

Бьюти-сфера – это востребованная в нашем регионе и потому активно развивающаяся сфера, и очень важно, чтобы у жительниц Пскова был доступ к высококачественным услугам продвинутых специалистов. Красота, как известно, спасет мир, поэтому в качестве своей миссии здесь мы хотим дать каждой женщине возможность стать еще красивее и по максимуму раскрыть свой потенциал при помощи квалифицированного мастера.

Мы с удовольствием представляем вам бренд студии красоты Екатерины Надобниковой – настоящего профессионала своего дела, которая станет волшебной феей для всех, кто пожелает преобразиться и увидеть себя с совершенно новой стороны. Студия оказывает широкий спектр востребованных среди представительниц прекрасного пола услуг -перманентный макияж бровей, век, губ; макияж; стрижки и прически; окрашивание волос; окрашивание и моделирование бровей.

Метафора бренда – «Волшебная фея». И в самом деле, какое определение лучше подойдет для мастера, который, используя все доступные ему знания, умения, техники и инструменты, может не просто создать для своей клиентки новый стиль, но и подарить ей самое главное – уверенность в себе. Множество поколений женщин выросло на сказке «Золушка», и каждая из них втайне мечтает однажды оказаться в руках у доброй волшебницы, которая превратит ее в сказочную принцессу. Современные достижения бьюти-индустрии в руках у грамотного специалиста с прекрасным вкусом способны творить еще и не такие чудеса, и женщина может лично в этом убедиться. Иногда она даже не представляет, насколько способна измениться ее жизнь с новой прической, другим цветом волос или даже просто новой формой бровей. Волшебная фея поможет раскрыть скрытый потенциал и почувствовать себя совершенно новым человеком – ярким, позитивным, притягивающим взгляды и уверенным в своей привлекательности. Индивидуальный подход – ее кредо, она не штампует одинаковых глянцевых кукол Барби: каждый клиент – это отдельная история и отдельный рецепт волшебства.

Логотип студии красоты – крылья Волшебной феи, которые символизируют легкость и волшебство преображения – то, за чем и приходят клиентки к бьюти-мастеру. Взмахом волшебной палочки – в данном случае, кисти или ножниц – фея открывает миру их красоту и очарование. Цвета тоже выбраны не случайно – это весьма минималистическое решение в сдержанной, но изысканной цветовой гамме. Золотой цвет – это отсылка к золотистой пыльце Волшебной феи, а изумрудно-зеленый вызывает ассоциации с лесной зеленью из сказки. Выбранные цвета указывают на элегантный вкус и стиль владельца студии. Логотип выглядит лаконично и не отягощен лишними деталями, поэтому выигрышно смотрится на фоне аляповатых вывесок, которыми любят «грешить» салоны красоты формата «У дома», поэтому дает понять, что студия красоты – это совершенно иной уровень. Все это формирует у клиентки доверие к мастеру и студии, показывает, что здесь учтут ее пожелания и будут руководствоваться в первую очередь не модными однодневными трендами, а ее индивидуальными особенностями.

EnDesign

Ребрендинг компании

У нас отличная новость! Мы закончили собственный ребрендинг как агентство брендинга enDESIGN, и начинаем первые, но очень важные шаги по реализации своей бренд-стратегии.

Сегодняшний пост о нас, о нашей концепции и нашем позиционировании, о нашем новом фирменном стиле.

Коротко о нас.

На рынке рекламы мы с 2006 года, и пришли в этот бизнес еще будучи студентами 3 курса. В этом году нам 15 лет, важно отметить, что весь свой бизнес мы строили сами, с «0». Сегодня у нас достаточно много направлений и основное позиционирование нашего рекламного холдинга – «Комплексное рекламное обслуживание бизнеса», сюда входят такие подразделения как цифровая и офсетная печать, производство сувенирной продукции, производство световой наружной рекламы, у нас есть своя адресная программа в Пскове – щиты и сити форматы, экраны, широкоформатная и интерьерная печать, выставочное оборудование и много другой мелочевки. Да, это была стратегия продуктового подхода, продуктового мышления.

На сегодня ключевыми нашими направлениями являются два основных – ИТ (поддержка промышленного программного обеспечения и разработка интернет-порталов и сайтов), и стратегический брендинг.

Именно о стратегическом брендинге и пойдет сегодня речь. Как мы к нему пришли? Все просто, с течением времени мы начали замечать, что зачастую люди приходят к нам за каким-то конечным продуктом или услугой, которые не решает их глубинных проблем в бизнесе, т.е. по-сути мы занимались либо снятием симптомов каких-то проблем бизнеса, либо решением точечных задач. И в принципе все было не плохо, но осознание того, что мы можем дать клиенту гораздо больше пользы если внедрим и будем использовать основы стратегического маркетинга в своей работе, заставило двигаться в сторону прокачки своих скиллов.

Это понимание привело меня в АБКР, а затем по рекомендации Елены Радзионтковской и к Андрею Кожанову в Higher school of branding / Высшая школа брендинга. Так все и началось. 2 года обучения, и полный собственный ребрендинг – с аналитикой, исследованиями, полным погружением и исследованием самих себя прежде всего.

Сегодня, я могу с уверенностью сказать, что наша сильная сторона в персональном подходе с личной ответственностью, у нас высокий уровень эмпатии, мы работаем всегда на результат и выполняем взятые на себя обязательства, мы всегда на связи, с нами просто, удобно, комфортно. Мы просто качественно делаем свою работу, мы умеем работать. Вместе с нашими клиентами мы находим решение их задач, какими бы сложными они не казались. И что самое главное, нам не все равно – мы делаем все на совесть, создавая работающие продукты. Мы – партнер, который готов вкладываться в построение долгосрочных взаимовыгодных отношений.

Наше агентство сконцентрированы на секторе B2B в области ИТ-интеграторов, потому что мы знаем этот бизнес изнутри, это наше целевое ядро. Конечно, есть проекты из различных сфер деятельности, в том числе и FMCG, но все же ИТ – это наша любовь.

И рассматривая бизнес нашей целевой аудитории мы убедились в том, что каждая развивающаяся компания или команда специалистов проходит путь постоянных изменений, зачастую сопровождаемых сложными и не простыми решениями. Это, как правило, сопровождается высокой степенью неизвестности, а иногда и болью. Именно в такие пиковые моменты так важно, чтобы кто-то был рядом, кто подскажет и расскажет «а что же там, дальше?», «и как следует действовать?», «кем нам быть?, «как вести себя?» и т.д. В период непростых решений и изменений важно наличие сильного, надежного плеча – компании с индивидуальным подходом, компании-помощника.

Позиционирование бренд-агентства enDESIGN – «Личный помощник в проведении тактических и стратегических изменений вашего бренда».

По сути – мы BrandHelper. Ведь мир меняет свой облик, становится динамичным, непредсказуемым. Больше нельзя сидеть на месте, нужно меняться и идти вперед, а то не выживешь. В таких изменчивых условиях важно взаимодействие с людьми. Люди – самое главное. Важно слышать клиента, понимать его индивидуальность и конкретный запрос. Мы предлагаем персонализированный подход, с акцентом на личных отношениях. Мы помогаем клиенту решать его задачи в изменчивом мире, менять мышление и переходить в новую экономику. Мы честно делаем свое дело.

Свою миссию мы видим в создании продуктов и услуг, которые увеличивают наследие нашей страны. Это важно – оставить после себя наследие и след в той стране, в которой мы живем. Среди основных наших ценностей – конечно люди, это самое главное, персональный подход и любовь к своему делу. Этот тот самый случай когда в глазах огонь, а в сердце безудержное стремление к новому. В конце концов мы ориентируемся на бизнес-результаты.

Характер бренда – это производная от совокупного характера коллектива бренд-агентства enDESIGN – мы живые, настоящие, открытые, надежные, экспертные. Да, мы именно такие.

Метафорой бренда стала альпинистская связка

Связка – группа альпинистов, связанных общей веревкой, с целью безопасного преодоления сложного рельефа. В связке мы вместе идем, растем, решаем конкретные задачи и идем к вершинам. И наш путь развития, как и пути развития наших клиентов – это траектории восхождения на новые высоты каждого из нас.

Дизайн-стратегия

Основные архетипы бренда enDESIGN – это архетипы искателя и героя, все образное поле бренда базируется на этих двух векторах. Поэтому в фирменном стиле используется много образов, связанных с путешествием и движением как таковым. Путь изменений нашего партнера (клиента) – это путь который мы проходим бок о бок с ним, мы идем с ним рядом, помогая и поддерживая. Поэтому и сам логотип рассчитан на динамику и в фирменном стиле используется много наклонных элементов, отражающих динамику этого пути, по траектории вверх.

Архетип героя очень логичен, архетип искателя очень эмоционален. Сочетание логики и эмоций, синего и оранжевого – такие активные контрасты заряжают на изменения, весь наш стиль про энергию.

Сам шрифт в логотипе авторский, он построен по принципу разделения одного слова от другого. Для работы с текстом выбрана гарнитура – Golos. Логотип очень геометричен, геройскому и искательскому архетипу свойственны эти формы шрифтов, они им понятны. В целом фирменный стиль выполнен достаточно свободным – не имеющим жестких ограничений, что позволяет его развивать практически непрерывно.

Фирменный знак бренда – это монограмма из первых двух букв названия «endesign», вписанная в круг. Монограмма отображает метафору бренда – альпинистскую связку, это та самая веревка, связывающая группу альпинистов с целью безопасного преодоления дороги и контроля направления движения. Также монограмма указывает на персональную ответственность лидера компании – Евгения Надобникова (en), тем самым мы подчеркиваем уровень ответственности к каждому проекту.

P.S. А еще у нас классный домен – брендинг.рус, но также пока оставлен и прежний домен – enbrand.ru.

Цели расставлены, мы начинаем свое восхождение.

Автор:

Надобников Евгений

Изношенные Пуанты

Разработка стратегии бренда “Изношенные пуанты” для благотворительного фонда

Задача:

Разработка стратегии бренда

Описание:

К сожалению, артисты балета регулярно получают профессиональные травмы. С каждым разом восстановление проходит медленнее и тяжелее. Без соответствующей страховки лечение обходится ощутимо дорого для бюджета артиста.

Основать общественный фонд помощи артистам балета решила Валерия Побединская – балерина с пятнадцатилетним стажем работы в государственных театрах Москвы (театр «Кремлевский балет», театр «Новый балет»), лауреат Всероссийского и Международного конкурсов.
Летом 2019 она получила сложную травму, и для возвращения к любимому делу потратила очень много сил и времени. Чтобы привлечь внимание общественности к проблеме поддержания и восстановления здоровья артистов балета, Валерия задумалась о создании благотворительного фонда.

Проект разработала группа обучающихся в Высшей школе брендинга, руководителем стратегии разработки бренда стал Евгений Надобников (управляющий партнер и директор по стратегии бренд-агентства enDESIGN).

Когда рабочая группа погрузилась в проблематику проекта, выяснились следующие аспекты:

Большинство артистов не имеют медицинской страховки, включающей лечение профессиональных травм
Самолечение, несвоевременное обращение к специалистам и общий износ организма на фоне стресса
Ограниченное количество учреждений, специализирующихся на лечении спортсменов и артистов балета
Низкий уровень дохода артистов балета
Ранний уход из профессии из-за серьезных травм
Большой отток российских артистов и педагогов за границу из-за лучших условий и инфраструктуры вокруг балета и другие.

Таким образом, группа разработчиков пришла к пониманию следующих важных вещей:

Артисты балета не обращаются своевременно за медицинской помощью, поэтому,
необходима организация системы контроля за их здоровьем;
В силу того, что нет специализированной мед. помощи в случае возникновения травм
артист балета не знает где найти квалифицированную помощь, фонд должен стать
связующим звеном между врачами и артистами;
Артисты балета невнимательно относятся к профилактике своего здоровья, поэтому
деятельность фонда может быть связана с специализированным страхованием здоровья артистов.

Далее была собрана и проанализирована информация относительно рынка, на который вышел фонд. Так, сейчас в нашей стране наблюдается тренд на балет, а значит на фоне роста интереса к балетному искусству и возрождению культуры меценатства появляются дополнительные возможности расширения коммуникационной стратегии фонда. Кроме того, есть возможность использования современных каналов для пожертвований благодаря доступности информации и технологий. Интересный момент, но основными конкурентами фонда являются фонды помощи детской направленности, опросы аудитории подтвердили эту гипотезу – люди отдают предпочтение на пожертвование именно им. Поэтому, на фоне приоритета пожертвований в обществе детским фондам, стоит направить стратегию развития фонда на возрождение славы национального достояния – русского балета.

Анализ конкурентной среды показал, что позиционирование прямых конкурентов сосредоточено на поддержке искусства или бренде известной личности. Поэтому для отстройки от конкурентов фонду изношенные пуанты следует выстраивать свое позиционирование на основе специализированной помощи и поддержания здоровья артистов балета. А визуальный аудит конкурентов привел к пониманию того, что визуальная идентификация большинства российских фондов балетной тематики помпезная и выглядит архаичной, поэтому фонд «Изношенные пуанты» должен выгодно отличаться визуальными коммуникациями и глубиной заложенных смыслов.
Инструмент «метафора бренда» не остался в стороне и в этом проекте. Метафора бренда «Изношенные пуанты» – Храм балетного искусства. Метафора оживает через следующие тезисы:
Искусство – сакральный свет.
Театр оперы и балета – храм, место, где происходит служение балетному искусству. Мы ходим в театр для просвещения и очищения души.
Иконы – образы, которые создают артисты.
Артисты балета – проводники света искусства, служители храма.
Сцена – алтарь.
Ценители балета – прихожане храма. Это люди, прикасающиеся к искусству, к сакральному свету. Он освещает их жизненный путь, помогает задуматься о важном и прикоснуться к сфере высоких ценностей.

Active Villige

Разработка логотипа “Активное село”

Задача

Разработать логотип, отражающий суть деятельности органик-центра.

Проблематика

Необходимость упаковки смыслов проекта и его идентификации с потребителем.

Решение

За основу команда enDESIGN взяла образы классической фермерской эмблемы, метку геолокации на картах и элементы, выражающие уникальность компании (солнечная сушка, бережные технологии, национальная принадлежность).

Результат

Логотип компании

Состав работ

Разработка платформы бренда. Логотип

Описание:

«Активное село» – проект туристического органик-центра, разработанный в рамках Программы приграничного сотрудничества «Россия-Эстония». Это централизованный пункт заготовок сушеных овощей, фруктов, грибов, ягод и растений. Здесь же в собственных лабораториях проводятся научные исследования качественных свойств выпускаемой продукции. Органик-центр сушки расположен в деревне Логозовичи Псковской области.

Проект стал пилотным не только для района, но и для России. Объект создан для того, чтобы личные подсобные хозяйства, фермеры и садоводы перерабатывали и упаковывали свое сырье для дальнейшей реализации населению. При этом предприниматели экономят время, не тратятся на строительство отдельного центра и покупку соответствующего оборудования, и оплачивают только стоимость оказанных услуг (заготовка, фасовка, тара).

Бренд, нацеленный на прогресс, экологичность и кооперативное сотрудничество, должен иметь соответствующий логотип. За разработкой фирменной эмблемы компания обратилась в брендинговое агентство enDESIGN.

«Активное село» – не только производственный центр, но и точка туристического маршрута. Это и стало ключевым аспектом в видении будущего логотипа. Люди, не знакомые с фермерством и процессом сушки овощей и фруктов, приезжают посмотреть на закулисье органического производства, получить уникальный опыт и знания. Здесь можно поучаствовать в производстве фермерской продукции: сушке, выпечке хлеба, заготовке чаев и т.д.

За основу команда enDESIGN взяла образы классической фермерской эмблемы, метку геолокации на картах и элементы, выражающие уникальность компании (солнечная сушка, бережные технологии, национальная принадлежность).

Экологичное производство, а именно солнечная сушка – ведущий атрибут компании. В логотипе она показана в виде солнечных кругов, плавно переходящих в национальный орнамент. Солнце – это жизнь и энергия для всех. Благодаря ему развивается фермерство: под ним растут и наполняются силами растения, являющиеся сырьем для производства.

Совместный труд, открытость, ориентированность на людей обозначают руки – те самые, благодаря которым появляется урожай. Знак замыкает рукопожатие, что символизирует дружественное объединение: союз России и Эстонии, города и села, технологий и фермерства, кооперационную деятельность компании и желание делиться наработанным опытом.

Общий силуэт неспроста напоминает геоточку – на картах название места располагается сразу под значком пина. Таким образом композиция фирменного блока говорит об уникальности места и объекта. Закрепленная геоточка обозначает важную остановку в маршруте туристов, партнеров и гостей проекта.

В знаке четко угадываются стилизованные национальные мотивы. Они показывают культурную и народную принадлежность к псковской земле, единение прошлого и будущего, общее наследие и слияние с традиционными ценностями.

Мы создали логотип, который показывает восход проекта, уважение традиций, открытость к людям и готовность к развитию, и он полностью отображает суть бренда. «Активное село» быстро набирает популярность на федеральном и международном уровне, ведь это первый инфраструктурный объект, сформированный для поддержки и развития сельского предпринимательства и внутреннего туризма. А энергичное развитие в качестве уникального образовательного и научного объекта привлечет туристический поток и дополнительные денежные ресурсы для малого бизнеса в сельской сфере.

Active Villige

Разработка концепции дизайна упаковки для бренда органик-центра «Активное село»

Особенности проекта

Органик-центр «Активное село» – центр сушки и упаковки сельскохозяйственной продукции. Это социальная пилотная инициатива, которая реализуется в Псковском регионе в рамках одноименного проекта программы приграничного сотрудничества России и Эстонии. Центр предоставляет услуги по себестоимости местным садоводам и фермерам, поддерживая тем самым развитие малого бизнеса в сельской местности. В дальнейшем планируется ретранслировать полученный опыт на другие регионы РФ.

За основу концепции дизайна взята идея объединения опыта простых тружеников России и Эстонии, которые черпают силу через связь с землей, сохранение традиций земледелия и культуры здорового питания.

В процессе работы над проектом родился визуальный образ лоскутного одеяла. Но не только как типичного предмета быта жителей села, символа тепла, уюта, заботы. В широком смысле — это образ России, ее полей, садов, лугов и людей, которые на них трудятся. Это яркий пример того, как из малого складывается большое, из частного — общее.

Стратегия

Учитывая, что бренд молодой и направлен на поддержку малого бизнеса, при минимуме вложений требовалось получить максимум результата. Центру нужно было так заявить о себе, чтобы сразу выделиться на фоне конкурентов.

В самом названии проекта «Активное село» заложены характеристики, которые отражает упаковка. Это молодой, энергичный, яркий бренд, нацеленный на движение вперед и синергию.

Конструкция упаковки

Идея синергии поддержана и в конструкции упаковки. Органичное сочетание ярких цветов, текстур и графики в фирменном паттерне привлекает внимание и работает на запоминаемость торговой марки. Обязательные элементы — фон и информационная полоса — могут быть как частью одного макета, так и самостоятельными деталями. Блоки информации взаимозаменяемы и дополняют друг друга. Модульный подход дает массу вариантов упаковки при сохранении единого стиля.

Детали упаковки

Для заказчика было важно показать, что за каждым продуктом стоит труд конкретных людей — фермеров, садоводов, земледельцев. О них и о самом органик-центре рассказывается на оборотной стороне упаковки. В отдельных блоках приводятся факты о продукции, техническая информация, что повышает интерес и доверие к бренду. Таким образом с помощью упаковки решается задача продвижения органик-центра и фермеров, у которых нет времени на саморекламу.

Отдельные элементы дизайна легко компонуются по принципу конструктора в зависимости от конкретных задач, и необходимые изменения быстро вносятся в макет, что важно в условиях работы «в полях».

Органик-центр «Активное село» – это многообещающий социальный бренд, сохраняющий нашу русскую идентичность. На это сделан акцент при разработке дизайна.

Проектная команда enDESIGN: креативный стратег Валентина Коробкина, стратег и собственник агентства стратегического брендинга Евгений Надобников.

Ruminex

Разработка бренда премиксов для прикорма оленей “Ruminex”

Задача

Сформировать рынок по производству специализированного питания для оленей в России и стать его лидером.

Проблематика

Отсутствие спроса на данную продукцию в России.

Решение

Разработка бренда продукции и демонстрация собственного опыта по разведению оленей. Метафора бренда – «Академия оленеводства», объединяющая в себе научных сотрудников, ветеринаров с фундаментальными подходами и высокотехнологичные лаборатории с использованием натурального сырья.

Нейминг: RUMINEX. Происходит от двух слов RUMEN + PREMIX. В основу визуальной стратегии бренда лег логотип – стилизованный профиль благородного оленя, выражающий эстетику этого сильного и свободного животного. Выстроенная строгая система дизайна пропитана экспертностью и научным подходом к разведению оленей.

Результат

Разработка стратегии развития бренда.

Состав работ

Разработка платформы бренда. Визуальная и вербальная идентификация бренда. Разработка имени бренда.

Рокет Ворк

Разработка бренда платформы для работы юрлиц и самозанятых “Рокет Ворк”

«Рокет Ворк» – это онлайн-платформа, которая организует работу юридических лиц с самозанятыми и берет на себя функции кадрового, финансового учета и менеджмента. Она упрощает деловые коммуникации между партнерами за счет автоматизации многих процессов. Рутинные вопросы решаются через платформу и практически не отнимают время сторон. Одновременно с легитимностью перечислений выполняются нормы законодательства. Изначально платежная система «Рокет Ворк» сотрудничала с Рокетбанком, но после реорганизации компании больше не является частью его инфраструктуры.

Подобное решение – первое в России, равноценно учитывающее интересы заказчиков и исполнителей. Компании нужно яркое позиционирование и полная ассоциативная отстройка от общего бренда, так как это самостоятельная и независимая платформа.

Для ребрендинга компании «РокетВорк» в рамках проекта «Битва умов» от Высшей школы брендинга была собрана команда специалистов. Стратегией разработки бренда руководил Евгений Надобников – управляющий партнер и директор по стратегии агентства enDESIGN.

Уже изначально бренд обладал впечатляющими достоинствами:

Крутой технологичный бэкграунд команды;
Обширный финансовый и технический опыт;
Значимая репутация в узких кругах индустрии;
Детальное понимание документальных процедур кадровой, финансовой, юридической сфер для сторон (юр.лица, самозанятого, соискателя);
Экспертность и простота: подача сложных вещей элементарным языком;
Возможность коллабораций с различными банками-партнерами без привязки к одному игроку.

Но в процессе работы над проектом ребрендинга выяснились недостатки: производственное мышление клиента, ориентация исключительно на технически подкованную аудиторию, частичный охват целевой аудитории. Группа проанализировала вводные данные, провела экспертизу UX/UI дизайна платформы и вынесла ключевую проблематику:

Коммуникационный посыл не полностью охватывают потенциальную ЦА.
У аудитории нет четкого понимания, что приложение равнозначно работает для обеих сторон сделки.
Нет четкого обозначения выгод использования платформы для обеих сторон (в частности, для самозанятых).
Позиционирование и вербальная идентификация идет на очень узкую часть самозанятой аудитории – не для ее традиционных представителей, а только для креативной индустрии.
Дизайн приложения не несет информативного посыла для аудитории.
Отсутствие оперативной обратной связи и поддержки пользователей с помощью мессенджеров и телефонов (только e-mail).

При работе над проектом весомым недостатком стал факт подорванной репутации банка – он создал поле неустойчивости для бренда «Рокет ворк».

Для понимания позиций бренда в нише был проведен анализ рынка. Мировые кризисы прошлых лет показали, что снижение экономической активности напрямую влияет на рост безработицы. Ситуация с пандемией COVID-19 привела нашу страну к важным изменениям:

Шторм на рынке труда (сокращение рабочих мест, упадок заработной платы, увеличение безработицы с 6 до 15%).
Ряды безработных пополнились не только работниками, выполняющими низкоквалифицированную работу, но и специалистами, которых сократили или чей малый бизнес закрылся из-за кризиса.
Автоматизация и распространение удаленных режимов работы ускорили долгосрочные изменения.
Кризис увеличивает квалификационную яму.

Платформа появилась в результате потенциального спроса и активного роста категории самозанятых в России. По мнению экспертов, число таких кадров приблизится к 20 млн. человек в ближайшие 5 лет. Сейчас сфера находится на начальном этапе становления и обладает хорошим потенциалом роста. Это дает возможность продукту активно развиваться и завоевать максимальную долю рынка.

Для досконального изучения потребителя, целевую аудиторию условно разделили на две группы: заказчики (юридические лица) и соискатели (самозанятые), после чего каждую разбили на подгруппы. Детально проработали их цели, задачи и ориентиры, для чего было проведено 15 глубинных интервью и изучено более 50 открытых источников.

Стало ясно, что важно фокусироваться не только на юрлицах, но и на самозанятых – с их появлением открывается простой доступ к большому числу специалистов, что удовлетворит кадровый голод бизнеса.

Общение с представителями банковской системы показало, что в перспективе ближайших лет аналогичный сервис по работе с самозанятыми появится у большинства банков. То есть конкурентным преимуществом будущего бренда должен стать сервис, который снимет рутинные задачи с юридического лица по работе с самозанятыми и решит кадровый голод бизнеса.

Разработчики вывели основную идею продвижения будущего бренда: продукт должен формировать единый рынок самозанятых, причем не только в России, но и среди граждан республики Беларусь, Казахстана, Армении и Киргизии. Направляющей ребрендинга становится оптимизация бизнес-процессов в сфере HR: качественные кадры + оптимизация бизнес-процессов = время на решение стратегических задач бизнеса.

Анализируя потенциальных конкурентов, изучили опыт российских и зарубежных представителей: среди них были и банки, и похожие системы. Выяснилось, что функции по сопровождению работы юридических лиц и самозанятых дублируются многими сервисами, но действительно полный цикл услуг предоставляет только платформа нашего клиента. Чтобы уйти от всех ассоциаций с банковской темой и негатива, было решено дистанцироваться от категории банков.

Визуальный аудит конкурентов показал схожую стилистику без запоминающихся акцентов и простой пользовательский функционал. Поэтому отстраивать будущий бренд стали с помощью выразительной системы дизайна и проработки UX/UI интерфейса.

Появилась гипотеза позиционирования бренда: WORK Platform – это технологичный сервис решения задач любой сложности для самозанятых, соискателей и бизнеса. Коммуникации бренда должны выражать его характер: простоту, дружелюбие, надежность, компетентность. Готовность взять на себя рутинные вопросы и поддержать своих пользователей выразилась в слогане – «Решаем сложные задачи».

Логотип отражает суть бренда: WRK – сокращение от «work», слово легко читается и намекает на упрощение до самого важного. Знак «=» говорит о решении задач клиента и равенстве сторон, ведь соискатель и бизнес решают задачи друг друга.

Поэтому фирменные цвета обозначают две стороны – соискателя и бизнес, третий олицетворяет решение. Фиолетовый цвет символизирует характер бизнеса: спокойный, уверенный и сильный. Зеленый ассоциируется с обновлением, ростом, жизнью – образ соискателя. Желтый – цвет союза двух сторон и гармоничное решение. Динамика, свойственная целевой аудитории, отобразилась в наклоне логотипа, фирменном шрифте, текстовых блоках.

Результатом проведенной командной работы стал сочный образ бренда WORK Platform: свежий, надежный, активный. Бренд, созданный для человека, который хочет хорошо работать и зарабатывать, не отвлекаясь на вторичное.

Важная составляющая успеха – люди (соискатели и самозанятые, подрядчики и партнеры). Они стремятся к стабильной работе, надежным деловым отношениям. От этого зависит и их будущее. Всем нужна работа, которая позволит реализовать себя, приумножить достаток и обеспечить близких. И только сообща можно достичь истинного прогресса. Технологичная и прогрессивная WORK Platform делает любое сотрудничество простым и безопасным.

VIP Play ГК Viasat

Разработка бренда для онлайн-кинотеатра
VIP Play ГК Viasat

Онлайн-кинотеатр VIP Play является частью группы компаний Viasat Россия.

Продукт VIP Play – это контент, размещаемый в онлайн-кинотеатре. Сейчас это 6 HD каналов и библиотека популярных фильмов и сериалов, в том числе на оригинальных языках. Компания акцентирует внимание на удобном поиске, активно прорабатывает логику социального взаимодействия и варианты тарифов, интересные пользователям.

Задачи

Разработать стратегию развития компании на рынке. Найти возможность дистанцироваться от конкурентов.

Проблематика

Высококонкурентный рынок до степени смешения, требующий больших инвестиций.

Решение

Разработка бренда и стратегии поведения компании на рынке. Метафора бренда «Высокая кухня кино». На логотипе изображена рыба Фугу, выполненная в строгом геометрическом стиле, что дает нам лишь небольшой намек на саму рыбу, приготовление которой является высоким искусством. Нейм и логотип являются необычными в данной категории на рынке online кино.

Результат

Внекатегорийный фирменный стиль, система дизайна и коммуникационная

стратегия. Найдена свободная ниша. Проведено репозиционирование существующего продукта. Разработаны принципы коммуникационной стратегии.

Состав работ

Аналитика (рынок, ЦА, конкурентная среда)
Формирование платформы бренда
Стратегия развития и продвижения
Нейминг, слоганы
Разработка визуальной идентификации бренда, дизайн
Построение коммуникационной стратегии
Предложения по технологической доработке сервиса
Разработка фирменного мерча
Проекты коллабораций
Прототип сайта и определение его функционала

Описание

Анализ рынка показал направления для развития будущего бренда. За время самоизоляции выбор людей стал более осознанным и взыскательным. Пандемия коронавируса и сокращения рабочих мест привели к снижению платежеспособности населения: потребитель ищет предложения с вариантами оплаты, отличными от аналогичных сервисов.

Так как сейчас у клиента нет собственных брендированных видеоматериалов, следует искать новые форматы подачи имеющегося контента: коллаборации с блогерами и специалистами из разных сфер киноиндустрии.

В процессе анализа конкурентов выяснилось, что большая часть игроков сосредоточена на традиционном рынке и ориентирована на масскультовый кинематограф. Стало очевидным, что нужно сфокусироваться на узком сегменте потребителей и плотно работать с ним.

Общий дизайн-аудит показал низкую визуальную культуру и сложности использования большинства сервисов. Отстроиться от конкурентов поможет продуманный и удобный пользовательский опыт.

Мы провели анализ целевой аудитории и ее потребностей:

45+ глубинных интервью
100+ анкет
200+ профилей в социальных сетях
∞ поисковых запросов

Ядром ЦА стали эстеты, нацеленные на саморазвитие, расширение кругозора и обогащение внутреннего мира. Они нуждаются в качественном интеллектуальном кино, им интересен многогранный смысловой продукт. Внутренние коммуникации сервиса должны обеспечить преодоление социального разрыва с помощью внутренних коммуникаций (чаты, обсуждения).

Появился образ бренда, ориентированного на всестороннее развитие личности с помощью высокого кино. В сознании ценителей он должен стать top of mind.

Возникла метафора бренда: «Высокая кухня кино». Здесь эксперты знакомят посетителя с палитрой изысканных вкусов и делятся секретами приготовления шедевров мирового кинематографа. Короткие трейлеры для фильмов и сериалов становятся аллегорией ресторанной дегустации.

Позиционирование отразилось в провокационном и непривычном нейминге: FUGU. Фугу – японский деликатес из некоторых видов ядовитых рыб, который ценят гурманы всего мира. Его приготовление – искусство, доступное только настоящим мастерам своего дела.

О возможности воспринимать мир по-разному, различая тончайшие оттенки и нюансы, говорит слоган: «TASTE OF CINEMA».

Метафора и платформа бренда раскрыты в дизайне: рыба фугу на логотипе выполнена в стиле интеллектуального абстракционизма, а мягкие фирменные цвета создают ощущение лампового клуба эстетов. Составляющие фирменной графики дублируются впиктограммах.

Разработаны идеи по функционалу сайта, личный кабинет с возможностью индивидуального или совместного просмотра, функцией комментирования и тайм-тегами. На любые вопросы отвечает виртуальный помощник в образе известного персонажа.

Коммуникационная стратегия охватывает стилизованное ведение социальных сетей, спецпроекты: авторские колонки, конкурсы. За активное участие в жизни коммьюнити площадки предлагается дополнительный функционал и контент. Создана подборка вирального мерча, который привлечет дополнительную аудиторию к онлайн-кинотеатру FUGU.

Шашлычане

Монобренд для маринованного мяса.

Задача
Разработать монобренд компании, в шашлычно-маринадом сегменте.

Проблематика
Насыщенный конкурентами рынок и необходимость отстранения от конкурентов.

Решение
Поиск глубинных проблем и стопперов у потребителей, разрешение которых позволит разработать уникальный бренд. Метафора бренда «Племя общего костра». Айдентика и логотип созданы из орнаментов, стилизованных под наскальные рисунки. Позиционирование: продукты из свежего охлажденного мяса с готовыми маринадами, позволяющие почувствовать традиционный вкус в любых условиях. Для будущего монобренда команда разработала необычную для отечественной витрины упаковку, линейку из пяти SKU с простой рецептурой и аутентичный дизайн. Единый для всей линейки концепт вырубной упаковки с прозрачным окном позволяет покупателям визуально оценить качество товара.

Результат
Внекатегорийный дизайн и новый формат продукта.

Состав работ
Аналитика. Разработка платформы бренда. Визуальная и вербальная идентификация бренда. Разработка имени бренда. Коммуникационная стратегия бренда. Предложения по доработке продукта.

Метафора бренда «Племя общего костра». Позиционирование: продукты из свежего охлажденного мяса с готовыми маринадами, позволяющие почувствовать традиционный вкус в любых условиях.

Будем рады помочь вам в разработке бренда.
Свяжитесь с нами любым удобным способом, все контакты по ссылке в шапке профиля.

Северсталь ЦЕС

Разработка видео-презентации для ЦЕС Северстали

«Северсталь ЦЕС» – это профессиональная сервисная компания, помогающая оптимизировать бизнес-процессы на принципах аутсорсинга. Оказывает услуги в сфере бухгалтерского, налогового учета и обслуживания персонала.

Задача

Увеличить конверсию совершения сделки (из встречи в контракт).

Проблематика

Проблема заключалась в том, что процессы автоматизации документооборота в профессиональной среде принято объяснять клиентам специализированными терминами. В данном случае сложные формулировки ≠ убедительные, т.к. финансовые директора принимают решение о покупке ИТ-решений исходя из выгоды в цифрах.

Решение

Креативной концепцией ролика было выбрано сравнение процессов стандартного и современного документооборота с использованием умных технологий с указанием основных выгод в виде цифр. Ключевая идея ролика была построена на ценностях: оперативности, безопасности, технологичности и прозрачности процессов.

Результат

Увеличение конверсии из встречи в сделку на 20%.

Состав работ

Разработка сценария. Запись дикторского голоса. Кадрирование. Анимация. Сведение.

Описание:

«Северсталь ЦЕС» – это профессиональная сервисная компания, помогающая оптимизировать бизнес-процессы на принципах аутсорсинга. Оказывает услуги в сфере бухгалтерского, налогового учета и обслуживания персонала.

Брендинговое агентство «enDESIGN» разработало для компании презентационный анимационный ролик, объясняющий сложные процессы документооборота в понятной форме.

Проблема заключалась в том, что процессы автоматизации документооборота в профессиональной среде принято объяснять клиентам специализированными терминами. В данном случае сложные формулировки ≠ убедительные.

Было найдено решение: сделать акцент в ролике на простых и понятных формах, а основной задачей стало – выстраивание коммуникации с аудиторией, которая была успешно реализована благодаря использованию визуальных инструментов и анимации.

Креативной концепцией ролика было выбрано сравнение процессов стандартного и современного документооборота с использованием умных.

Ключевая идея ролика была построена на ценностях: оперативности, безопасности, технологичности и прозрачности процессов.

Целевой аудиторией ролика стали главные бухгалтеры и финансовые директора крупных компаний. Их деятельность основана на работе с данными и цифрами, они воспринимают показатели эффективности в числах, поэтому в сценарии ролика была использована метафора числового движения. Анимация же создаёт динамику и привлекает внимание.

Созданный для ЦЕС Северстали ролик упрощает понимание сложных процессов документооборота через визуальное анимированное решение. Проект стал примером того, как с помощью видео-инфографики можно объяснить клиентам преимущества технологичного подхода в документообороте.

Pudra Bazar

Разработка бренда

Особенности ассортимента – яркость, сочность, выразительность и свежесть средиземноморья; каждая модель представлена в одном экземпляре, чтобы избежать эффект масс-маркета.

Задачи, которые предстояло решить enDESIGN: обновить фирменный стиль в соответствии с особенностями целевой аудитории и запустить рекламную кампанию в Инстаграм.

Цель

Отстройка от конкуренции в своем сегменте, увеличение узнаваемости и продаж компании.

Описание

Анализ целевой аудитории показал, что это – молодые и обеспеченные женщины, активно следующие трендам мировой моды, интересующиеся новинками и находящиеся в постоянном движении: на работе, дома, на отдыхе. Они успевают многое: заботиться о себе, о детях и о вторых половинках. Хорошо быть одетыми для них – часть стратегии успешной бизнес-женщины, безупречной во всем.

Инстаграм активно использует аудио- и видео- контент, затрагивая ограниченный объем текстового наполнения. Учитывая медиаформат площадки, сделали

Для логотипа выбрано шрифтовое написание названия – «pudra» и «bazar» – дескриптором, что выделяет лаконичность и утонченный стиль бренда. Чтобы усилить эффект изысканности и глянца логотип и элементы фирменного стиля дополнены минималистическими ромбовидными элементами, символизирующими звезды и блеск бриллиантов.

Цветовая гамма приобрела нежные пастельные цвета, отражающие нежность и женственность ЦА. Сочетание цвета бордо со светло-розовым пудровым оттенком придает глубину визуалу и создает впечатление элегантного престижа.

Упор на визуальный контакт и разработку составляющих фирменного стиля.

Затем сформировали общий стиль постов для профиля бутика. Стильный, уверенный женский характер передает легкий рукописный шрифт в сочетании с открытым гротеском. Чтобы передать ощущение воздушной легкости и расслабленности, для фонов выбраны ненавязчивые образы теней растений – востребованный трендовый прием. Ассоциацию с глянцем и модными журналами создает оформление постов в технике коллажирования.

Брендинговое агентство enDESIGN тщательно подходит к созданию образа бренда, глубоко анализируя интересы, потребности и предпочтения целевой аудитории. Проект гармонично объединил разные черты прекрасного пола: гибкость с уверенностью, нежность с целеустремленностью. Отождествление себя с образом и характером бренда дает покупательницам ощущение уникальности, женственности и стиля, что вновь и вновь приводит их в «Pudra bazar».

СЭДиЭА «МАГНИТ»

Разработка концепции в рамках развития внутренней коммуникации стратегического проекта СЭДиЭА “Магнит”

В компании «Магнит» в рамках реализации проекта СЭДиЭА (Система Электронного Документооборота и электронного архива) осуществлялась работа по управлению изменениями. Перед специалистами проектных команд стояли задачи по обеспечению легкости принятия нововведений сотрудниками компании, по их вовлечению в активное участие в развитие компании и повышению узнаваемости новой системы внутри компании «Магнит».

Задача

Стратегическая цель, поставленная перед нами, заключалась в достижении высокой степени узнаваемости и лояльности среди сотрудников «Магнит» к проекту СЭДиЭА.

Проблематика

Основная проблематика проявлялась в возникновении негативных ситуаций при внедрении и реализации проекта СЭДиЭА, что в свою очередь выражалось в неприятии изменений в компании, со стороны сотрудников. Эту задачу возможно было решить только путем выстраивания правильной коммуникации – информирования сотрудников о преимуществах внедряемой системы, о тех благоприятных эффектах, которые она дает каждому члены семьи «Магнит».

Решение

Разработка плана коммуникационных мероприятий в разрезе самого проекта и его пользователей. В основе дизайна коммуникационных материалов использовали идею цифровой трансформации компании «Магнит» и роботизации бизнес-процессов в ней. Главные акценты были сделаны на дружелюбности новой корпоративной системы управления контентом, а весь дизайн наполнен динамикой движения информационного потока. Основные цвета – синий, серый и белый отражают три важнейших смысла, заложенных в коммуникацию – спокойствие персонала, стабильность системы и прозрачность данных.

Результат

Новый фирменный стиль проекта. Повышение информированности персонала о проекте, его выгодах. Снижение общей напряженности.

Состав работ

Коммуникационная стратегия. Фирменный стиль. Брендирование продукции. Копирайтинг. Подготовка презентационных материалов.

Описание:

В компании «Магнит» в рамках реализации проекта СЭДиЭА (Система Электронного Документооборота и Электронного Архива) осуществлялась работа по управлению изменениями. Перед специалистами проектных команд стояли задачи по обеспечению легкости принятия нововведений сотрудниками компании, по их вовлечению в активное участие в развитие компании и повышению узнаваемости новой системы внутри компании «Магнит».

Команда enDESIGN была подключена к решению поставленных задач в качестве стороннего эксперта. Стратегическая цель, поставленная перед нами, заключалась в достижении высокой степени узнаваемости и лояльности среди сотрудников «Магнит» к проекту СЭД.

Основная проблематика проявлялась в возникновении негативных ситуаций при внедрении и реализации проекта СЭД, что в свою очередь выражалось в неприятии изменений в компании, со стороны сотрудников. Эту задачу возможно было решить только путем выстраивания правильной коммуникации – информирования сотрудников о преимуществах внедряемой системы, о тех благоприятных эффектах, которые она дает каждому члену семьи «Магнит».

Нашей командой были сформулированы ценности проекта СЭД, какие преимущества и выгоды он несет с точки зрения каждого сотрудника, основные стимулы в работе с ним и возможности, которые он дает. Был изучен опыт взаимодействия с проектом СЭД, на основе которого разработана коммуникационная стратегия.

В процессе разработки коммуникаций были затронуты три ключевые направления, охватив которые удастся достигнуть расположения персонала: задействование офисных пространств (среда), люди и поведение, открытые мероприятия.

Наша команда заложила в основу системы дизайна коммуникационных материалов идею цифровой трансформации компании «Магнит» и роботизации бизнес-процессов в ней. Главные акценты были сделаны на дружелюбности новой корпоративной системы управления контентом, а весь дизайн наполнен динамикой движения информационного потока. Основные цвета – синий, серый и белый были выбраны не случайно, это сочетание трех важнейших смыслов, заложенных в коммуникацию – спокойствие персонала, стабильность системы и прозрачность данных.

В итоге проведенной работы удалось достичь высокой степени информированности сотрудников «Магнит» об этапах реализации проекта СЭДиЭА, особенностях проекта и тех преимуществ, которые он дает обычным рядовым сотрудникам, тем самым увеличив лояльность сотрудников к происходящим изменениям в компании.

Fitness Hall +1

Разработка бренда для фитнес центра в г.Мытищи, МО

«Красный Кит» — современный и динамично развивающийся фитнес-центр, который в последние несколько лет испытывает давление со стороны конкурентов, выбирающих стратегию следования за лидером.

Задача

Разработать новый бренд с целью увеличения доходов компании.

Проблематика

На рынке г. Мытищи появилось два конкурента, которые копировали бизнес-модель нашего клиента, как итог — отток клиентов в более современные клубы со свежим ремонтом.

Решение

Разработка нового бренда и стиля визуальных коммуникаций компании в соответствии с новой стратегией развития на рынке фитнес-услуг.

Результат

Нестандартное имя и идея для фитнес-клуба. Новые фирменные цвета и тональность коммуникаций с целевой аудиторией.

Состав работ

Аналитика. Охраноспособный нейминг. Логотип. Фирменный стиль. Бренд-стратегия.

Описание

Сделать разворачиваемое описание, так как текста там очень много

Заполните краткую форму обратной связи. Мы изучем вашу задачу и вышлем вам индивиудальное коммерческое предложение.

Решение бизнес-задач клиента через стратегический брендинг

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ

· Текущая бизнес-модель не дает роста
и нужны способы, повышения выручки
и прибыли

· Не хватка ресурсов для борьбы
с крупным игроком

· Потеря доли рынка

· Неизвестность новых рынков
и определение своего места на них

ДЕЙСТВИЯ

· Целеполагание

· Сбор и анализ информации:
компания и продукт, рынок, конкуренты,
целевая аудитория

· Анализ ситуации

· Разработка стратегии:
диагностика проблемы,
выбор способа решения,
реализация, планирование

РЕЗУЛЬТАТ

· Платформа бренда: видение будущего,
для кого мы работаем, что мы делаем, ценности

· Визуальная и вербальная идентификация:
имя бренда (слоган,девиз), носители бренда (логотип, цветовая гамма, шрифты, корпоративные материалы, сайты, мобильные приложения, экстерьер и навигация)

Решение задач коммуникаций и маркетинга существующего продукта и целевой аудитории

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ

· Управление изменениями в компании
при интеграции новых ИТ-решений

· Сложность объяснения сути продукта
или услуги потребителю

· Привлечение новых покупателей

· Повышение узнаваемости или осведомленности о продукте, компании, бренде

· Слабый имидж компании

· Необходимость «упаковки» продукта и
его презентации

ДЕЙСТВИЯ

Разработка коммуникационной стратегии
и отдельно взятых ее элементов:

· создание сайтов и интернет-магазинов

· разработка мобильных приложений

· создание анимационных роликов

· разработка продающих презентаций

· планирование и проведение рекламных
кампаний

· разработка креативных концепций

· составление маркетинговых планов

РЕЗУЛЬТАТ

Результаты могут быть разными
в зависимости от решаемых задач:

· увеличение конверсии сделок

· повышение уровня продаж

· обеспечение легкости протекания сделки

· повышение узнаваемости компании

· формирование имиджа компании

· сильные визуальные решения

Решение точечных задач на уровне потребностей бизнеса

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ

· Снятие острых, стихийно возникающих напряжений в компании при возникновении нестандартных и непрофильных для нее задач, необходимость найма дополнительного персонала

· Верстка полиграфических материалов

· Подготовка макетов к печати

ДЕЙСТВИЯ

· Верстка презентаций

· Производство сувенирной, печатной и выставочной продукции

· Организация выставок, семинаров

РЕЗУЛЬТАТ

За счет делегирования задач, связанных с рекламой, высвобождаются временные и финансовые ресурсы, снимаются риски, связанные с управлением специалистами, которых нет в штате у компании

Только вперед!

Давайте мы вам перезвоним. Оставьте свой номер
телефона и мы свяжемся с
вами в ближайшее время.

Только вперед!

Давайте мы вам перезвоним. Оставьте свой номер
телефона и мы свяжемся с
вами в ближайшее время.

Только вперед!

Давайте мы вам перезвоним. Оставьте свой номер
телефона и мы свяжемся с
вами в ближайшее время.

Дайте старт проекту

Перед стартом реализации подобных проектов, мы предлагаем вам задать себе три ключевые вопроса, чтобы понять, на сколько ваша компания готова к изменениям:

Возможные потери от задержки реализации изменений?